Expertise die het verschil maakt
Wij geloven dat complexe infrastructurele projecten pas echt beheersbaar worden door structuur, duidelijke rollen en sterke samenwerking. Daarom werken wij met het Integraal Projectmanagement (IPM) model: een beproefde aanpak die is ontwikkeld om grote projecten overzichtelijk te organiseren en samenwerking tussen alle partijen te versterken. Het model verdeelt verantwoordelijkheden over vijf disciplines, waaronder projectmanagement, projectbeheersing, omgevingsmanagement, technisch management en contractmanagement. Elke discipline heeft een eigen rolhouder die het proces aanstuurt en borgt dat alle onderdelen goed op elkaar aansluiten.
Onze kracht ligt in drie van deze disciplines, die samen de kern vormen van succesvolle projectuitvoering: projectmanagement, projectbeheersing en contractmanagement.
Onze kracht in drie disciplines
Van complexiteit naar beheersbaarheid
Door onze kennis van projectmanagement, projectbeheersing en contractmanagement te koppelen aan het IPM-model, leveren wij herkenbare en betrouwbare ondersteuning. We nemen niet alleen een rol in, maar zorgen dat processen lopen, stuurinformatie beschikbaar is en risico’s zichtbaar zijn, precies afgestemd op de context van het project. Zo houden we grip op planning, budget en afspraken en zorgen we dat samenwerking tussen teams en stakeholders soepel verloopt. Daarmee maken we complexe projecten beheersbaar én toekomstbestendig, van initiatief tot oplevering én nazorg.